当当网日前发布了第三季度的财务报表，从之前三个季度来看，当当网开始逐步扭转亏损实现盈利，这已经是当当网第三个季度实现连续盈利了。因此当当网信心满满的宣布自己转型成功，今天大连网站建设新图闻科技就为你解析“当当网真的转型成功了吗？”

    当当网所谓的转型有很大一部分是指它开拓了女性市场，但是实际上它在女性市场的表现上不尽如人意。

    1、当当网用户没有明显女性优势

    当当网一直以来在图书市场都是用户均衡的。从2010年开始国内各大B2C开始综合化扩张，一直到2014年这股风潮还没过去。

    而从当当透露的消息看，它本身并没有强调女性用户的特别增加数量。

    苏宁前段时间做了一次卫生纸和姨妈巾的大促，三天时间增加370多万女性会员，这是有针对性的促销活动，但当当并没有。

    如果再对比一下，京东近跟某时尚期刊达成合作，而天猫和另一个时尚媒体公司也开始了合作，于是媒体热议电商与时尚的融合成了主流，综合这些之后，我倒是感觉当当此次释放的消息是为了显示自己也跟女性市场沾边的，并不是真的转型女性市场成功。因为他们没有提到任何在女性产品品类里的优势。

    2、在女性市场中，当当网没有女性优势品类。

    打开当当网的首页，几乎全是女性相关的产品展示，但即便如此，我们依然没有发现当当的优势单品和优势品牌，也没有优势区间。

    你是在一二线品牌销量大，还是三四线品牌更容易走量?你是国外大牌多?还是针对新生代90后95后的个性化品牌多?你的服装有优势?还是你的母婴产品比其他平台更强?

    不要觉得这是无所谓的事情，只要有总销量就好。当当的销量也就京东的十分之一，但SKU数量好是京东的百分之一，才能更具备产业优势，否则只是整个产业里的配角，无法建立产业链优势，更别提打价格战了，当当除了图书，还能否整合其他产业链发动进攻?

    当然，李国庆可以说，我当当就是要追求毛利，不打价格战，那么你在服务方面是否做得更好?服务做不好，是否针对女性的活动做得更多?活动做得不多，线上营销与运营的创意是否够新鲜有活力?你要在这个竞争残酷的电商领域竞争，总要有一手绝活吧?你的经营能力，总应该有明显提升和改善吧?你所有的品类都很平庸，那你在整个环境里就是一个平庸的平台;你的运营能力没有任何特色，系统不先进，效率不明显，你是没有办法做到行业的深度整合的，那你作为零售商，谈竞争力就是自欺欺人。

    3、女性市场内没有独特定位

    这是很多网站的通病，在这里就不多赘述了。如果你浏览一遍当当网，就会发现里面的女性产品几乎都是大路货，文艺、格调、小众，什么都没有，请问没有独特定位你又如何吸引目标群？

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