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易迅称“不做另一个京东”

发布时间:2018-10-09

      易迅在被京东收购前,小编本人觉得服务比京东好,物流快,产品质量有保障,但是很多东西在被收购后就没有了原先的优点了,今天大连网站建设就来说说这易迅的点点。

  作为一家成立了近十年的电商企业,易迅网有过辉煌,也经历了低谷。这一两年来,易迅网极少对外界发声,总经理汤恒晟更是鲜少露面。

  近,易迅网打破了以往低调的局面,向外界发出了自己的声音,要向“电商媒体化”转型,目标用户定位于数码产品的非专业用户,“帮助这部分用户解决‘买什么’、‘在哪儿买’和‘怎么用’的问题,为用户提供购买决策参考信息。”

  “不做另一个京东”

  2014年初腾讯入股了京东,获得约15%的股份,而京东则收购了腾讯的拍拍网、网购,以及易迅网的部分股权。自此,易迅网与京东成为一家人,不过仍作为独立品牌运营。

  现在,易迅网充分结合京东在物流和供应链方面优势,“用户会发现,在我们网站购物,送货的却是京东的快递小哥。”汤恒晟说道。这是个规模经济的时代,供应链能力越强大,采购规模越大,成本自然会越低,这对电商企业的发展来说至关重要。

  在汤恒晟看来,平台型电商发展到后会形成“自然垄断”的局面,因为强者愈强,跟随者攀爬的门槛更高,“易迅网想要成为另一个京东没有太大意义,我们要在细分市场做深做透。”

  打破传统电商固化模式

  传统电商平台更多的是靠商品低价来吸引用户,但是产品在厂商、供应商和用户之间存在严重的信息不对称。非专业用户往往不了解这些产品的特性、亮点、缺陷,以往是由媒体通过评测、体验为用户提供建议,而现在易迅网希望自己就把这些事情给做了,解决用户的消费烦恼。

  目前,易迅已经联手全国数十家平台一起打造了中国大的“产品试用中心”——众测联盟,不仅依托于易迅网的众测栏目,还有京东智能社区、IT168智能影音相互补充。对于未来的战略目标,汤恒晟表示,期待着用户在想到数码3C产品“怎么用”的问题时,会首先想到易迅网,就像用户只要吃饭就会想到大众点评一样。媒体化内容是方向,除了易迅内容团队和合作网站的来源之外,更要充分发挥PGC和UGC的力量,给用户和达人提供更多发挥的空间。



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