管理客户、管理销售和管理方法迫在眉睫，所以我们急于使用一套CRM或方法管理工具。客户状况多，售后系统也不能少。但是系统厂商多，数据连接成为障碍，各种数据统计口径和实现方式不同，数据和数据无法同步，各自隔断，终产生数据孤岛。营销部门获得的数据往往不全面，处理起来非常困难，参考意义不大。过多有意义的数据在这个过程中丢失了。

　　随着市场的快速变化，企业营销的数字化转型既是创新，也是出路。在未来，所有的人和事都将与技术联系起来。对于企业来说，数据、步骤和运营模式将在运营过程中相辅相成。在转型过程中，公司基本上以营销数字化转型为步骤。

　　此外，移动终端是各种生态系统中的重要连接器，因此移动转型已成为数字化转型必由之路。企业营销的数字化转型必须建立在整个营销思维和共享思维两大思维的基础上。首先，整个营销思维。在市场调研阶段，圆舟与知名公司进行了深入采访，发现公司希望通过移动连接提高业务指标，提高销售增长。从结果的角度来看，市场营销是一件全球性的事情，需要实现售前、售中、售后的数据连接，形成完整的用户肖像，终为企业决策提供强有力的支持。

　　如何在整个营销生命周期的每个联系人中与合作伙伴(代理、代理、终端)客户互动，实现数字管理，掌握客户肖像，获取前端数据，是公司迫切需要通过技术整合来推广的。如果在转型中缺乏全面的营销思维，它只停留在表面，不能对公司的核心产生定性的促进和影响。

　　第二，分享思维。公司的各种数据(包括：数据数据、财务数据、业务数据、处理数据)不应被切断，成为一个整体，以更清晰、更完整地显示其价值。根据平台统一分散的系统，终实现数据、业务、数据的整合，连接公司的第二脉冲，打破各种单一应用访问过多造成的信息岛。共享可以将原始数据、应用程序与新应用程序紧密结合，实现整体一致性导出，真正实现业务与数据的互联，促进企业的正确决策，实现整体增长。

　　因此，互联网不应完全接受市场营销中提出的所有问题。大多数时候，我们应该考虑公司发展与业务之间的关系，并根据各种数据集成和交换的方法，实现售前、售中、售后的综合整合。只有这样，企业才能避免在核心竞争中事半功倍，运用全营销思维实现产品价值和业务拓展。