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盘点创业管理,人性化VS狼性化?

发布时间:2018-10-09

    现在互联网迅猛发展,很多年轻人都开始自主创业。对于创业公司的管理,是该狼性化还是人性化?新图闻科技小编了解到,在昨天CCTV2的一个栏目《实战商学院》的录制,俞敏洪是院长,嘉宾有好几位,金错刀、科沃斯创始人钱东奇、聚美高级副总裁刘惠璞、乐货网创始人蔡虎、营销专家孙路弘等。

    问题是由一个案例引起:朱玮杰,一个电影营销公司创始人,早期十几个人时很人性,也没制度,不打卡。后来扩张到七十多号人的时候,问题出来了:老员工依旧散漫,眼中无制度,新进员工被气氛带动。尝试罚钱制度,依旧无效果。

    那么,问题来了:创业公司的管理,要更人性,还是更狼性?
    现场讨论很激烈,很火药味。

    俞敏洪:

    初创企业要人性,人多了要狼性点,要靠制度来激发。

    刘惠璞:

    要区分真狼性和伪狼性,真狼性是团队很强,能够抢夺市场,干掉对手。伪狼性是创始人自己很狼性,很强势,要求员工指哪打哪。

    蔡虎:

    互联网公司基本都不打卡,但要靠结果导向来驱动。

    金错刀是狼性派的支持者,金错刀商学院也看不少创业项目,一个重要环节就是看团队是否狼性,执行力是否强。公司本质上是个战斗单元,创业公司更要强调狼性。但是如何驱动狼性,就要靠人性的利益设计和理性的拷问体系。我还是欣赏马云说的一句话:公司要干掉小白兔。

    金错刀跟实战商学院的院长俞敏洪及嘉宾小伙伴

    有意思的是,把这个讨论抛到朋友圈,一下子上百个评论就出来了。看来,这是一个让创始人挺痛的一个问题。评论里,也是两大流派,狼派和人形派:
    人性派这么说:

    @疯子:没人性这么洞察客户?客户也是狼。

    @小缪:人性!聪明是一种天赋,而善良是一种选择。选择做人。

    @崔洪波:狼性不持久,人性比较正常,而且,吃透人性才能理解生意。

    狼性派这么说:

    @鲍简单:都要,对外狼性,对内人性。

    @牛膜王:做产品要有人性,抢市场要有狼性。

    @大张琪:选人性必败。

    @利娜:狼性。生存下来了才有资本谈人性,活都活不下去了讲太多人性等于空谈。

    讨论的如此激烈,小编还真不知道该说哪个好,大家又怎么想的呢?

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